羅海濱一行到北京公司督導“兩金”壓控工作并開展黨建工作調研
  作者:姜楠、張海峰  時間:2018-09-14  點擊量:   
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9月13日,集團公司黨委書記、董事長羅海濱到北京公司督導“兩金”壓控工作并開展黨建工作調研。集團公司黨委委員、副總經理張曉峰及集團機關相關部門人員陪同。

在分別聽取北京公司“兩金”壓控和黨建工作情況匯報后,羅海濱充分肯定了北京公司班子調整以來取得的成績,班子履職能力有了提升,黨建工作基礎得到夯實,員工隊伍情況逐步穩定,黨風廉政建設得到加強,群團組織作用發揮較好,“兩金”壓減工作也取得了一些成績。同時,也深刻剖析了北京公司存在的問題。針對北京公司黨建工作的開展情況,羅海濱強調,北京公司黨委要切實扛起全面從嚴治黨責任,黨委書記要承擔好第一責任人職責,班子成員要堅持一崗雙責,抓好分管領域的黨建工作,推動黨建工作再上新臺階。他還對北京公司下一步黨建工作部署了五項具體工作:一是繼續深入宣貫十九大精神。北京公司黨委把組織學習作為最重要的政治任務抓好落實;二是不斷提升黨建工作質量。各級領導班子要嚴格履行黨建工作責任;三是推動黨建工作融入中心。圍繞企業戰略發展,不斷校準黨建工作的切入口和著力點;四是持續深化黨風廉政建設。不斷加大黨風廉政建設責任制考核和督導力度,從嚴落實“兩個責任”;五是不斷激發群團組織活力。不斷豐富和拓展群團工作的形式和載體。

羅海濱講話

就北京公司下一步“兩金”壓控工作,羅海濱提出四點具體要求:一要堅持目標導向和問題導向。力爭實現“年度兩金凈額不增長”的管控目標;二要強化源頭審核和過程管控。項目承攬要堅持執行“六不攬”“七嚴禁”,做到“事前算贏”,從源頭控制兩金,項目實施過程中做到“邊干邊算”;三要提高責任意識,確保措施落地。樹立“清收清欠是最大的經營,是最好的經營”的意識,安排專人負責清收清欠工作,建立“款項不收回,責任不解除”的機制;四要抓重點,講落實,取得突破。重點督導和現場幫扶投資高、項目收益對公司影響大的項目,攻堅克難,把“兩金”壓控督導工作向前推進。

集團公司黨委委員、副總經理張曉峰針對北京公司“兩金”壓控情況,提出了兩點指導意見:一是正視困難,樹立信心;二是加大“兩金”壓控工作力度,確保完成集團“兩金”壓控工作任務目標。他強調,“兩金”壓控工作要因地制宜,分類施策、分類管控;分清利益訴求,理清工作思路;上下聯動,主動“出拳”,把各項指標和制度落實到行動上。

會上,集團公司機關相關職能部門還分別對北京公司提出相應的工作要求。

會議現場

集團公司總經理助理、北京公司黨委書記、執行董事李宏強代表北京公司作表態發言。他表示,北京公司將嚴格落實督導組提出的工作要求,強化“清收就是營銷、清欠就是創效”的理念,把做好清收清欠作為企業管理的核心任務來抓,把“兩金”壓控工作做細、做實;在黨建工作方面,北京公司黨委會結合管理基礎和現狀,健全制度體系,配足管理力量,夯實基礎工作,確保北京公司黨群工作在集團年終考核中穩步提升。

羅海濱在現場檢查

調研期間,羅海濱一行還前往北京公司看丹項目部現場辦公。在施工現場,羅海濱詳細了解項目進度并詢問施工過程中存在的困難和問題。針對該項目的下一步工作,羅海濱提出5點要求:一是要強化內外部協調;二是要優化施組及要素配置;三是要依法合規,嚴格項目管控;四是要突出效益管理主線;五是要黨建工作融入項目管理。


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